🔷 1. Utilité du rapport

Cette feuille est un outil de synthèse stratégique, utilisée pour :

  • Poser une analyse qualitative claire d’une situation client, segment, processus ou période,

  • Identifier les facteurs internes à renforcer ou corriger (forces, faiblesses),

  • Mettre en lumière les facteurs externes à exploiter ou surveiller (opportunités, menaces),

  • Alimenter la prise de décision, la priorisation des actions ou la stratégie client / marché.

Elle peut être utilisée par feuille :

  • Par segment client (ex. : Distributeurs),

  • Par zone géographique (ex. : Sud-Est),

  • Par thème (ex. : Réclamations, marges, tarification, qualité de données…).


🔷 2. Structure et contenu des champs

Champ Description attendue
FORCES Atouts majeurs internes : expertise, portefeuille solide, outils, relationnel, réseau logistique performant
FAIBLESSES Freins internes : défauts de coordination, outils limités, manque de formation, lenteurs, manque de données
OPPORTUNITÉS Évolutions favorables de l’environnement externe : nouveaux marchés, besoin client, appui politique, demande accrue
MENACES Risques extérieurs : concurrence, réglementation, instabilité, hausse des coûts, pénurie, exigence client élevée

🔷 3. 5 lignes de données illustratives (analyse segment « Distributeurs »)

FORCES FAIBLESSES OPPORTUNITÉS MENACES
Large portefeuille de clients actifs Suivi documentaire peu rigoureux Nouvelles implantations mini-stations Concurrence agressive sur les prix
Bonne capillarité logistique (zones) Manque de personnel dédié Forte demande post-crise Hausse du coût transport
Relations anciennes et solides Faible digitalisation Possibilité d'automatiser les commandes Risques de rupture produits importés
Tarification compétitive Données CRM incomplètes Marchés ruraux peu couverts Dépendance à un seul canal de distribution
Réactivité des équipes locales Communication inter-équipe faible Partenariats locaux envisageables Pression fiscale régionale