🔎 1. Utilité du rapport
Ce tableau offre une capacité de simulation stratégique essentielle au Responsable Stocks RDC pour :
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Évaluer l’exposition aux risques opérationnels (retard fournisseur, grève, rupture logistique…),
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Quantifier l’impact prévisible sur les volumes, l’autonomie et la valeur des stocks,
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Identifier les déclencheurs de crise et les mesures préventives à mettre en œuvre,
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Mobiliser en amont les transporteurs ou partenaires logistiques,
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Intégrer ces données dans les plans de continuité d’activité (PCA).
📑 2. Description des champs
| Champ | Fonction | Importance |
|---|---|---|
| SCÉNARIO | Nom du scénario envisagé (ex. Grève transport, rupture...) | Identification rapide |
| DESCRIPTION | Détail narratif de la situation simulée | Contexte utile |
| PROBABILITÉ % | Évaluation de la probabilité d’occurrence (%) | Aide à priorisation |
| IMPACT STOCKS/L | Perte ou manque estimé en litres | Impact logistique |
| IMPACT FINANCIÈRE/USD | Évaluation de la perte ou du coût engendré | Impact économique |
| AUTONOMIE MIN J | Autonomie minimale projetée pendant la crise | Indicateur critique |
| ACTIONS PRÉVENTIVES | Mesures préparatoires ou barrières mises en place | Réduction du risque |
| DÉCLENCHEUR | Élément déclencheur du plan d’action (ex. seuil atteint) | Activation conditionnelle |
| TRANSPORTEURS | Partenaires à mobiliser (ou solutions logistiques de repli) | Réactivité en cas de crise |
🧮 3. Champs calculables (Excel – version française)
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IMPACT FINANCIÈRE/USD
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AUTONOMIE MIN J
En supposant conso quotidienne moyenne :
➕ 4. Champs additionnels utiles à envisager
| Champ proposé | Pourquoi ? |
|---|---|
| DATE DE VALIDATION | Suivi de mise à jour |
| NIVEAU DE PRIORITÉ | Classement critique (faible, modéré, élevé) |
| PLAN B / ALTERNATIVE | Ex. sous-traitant, redéploiement |
| STATUT ACTUEL | État de préparation ou mise en œuvre |
📊 5. Données illustratives (5 lignes)
| SCÉNARIO | DESCRIPTION | PROBABILITÉ | IMPACT STOCKS/L | IMPACT USD | AUTONOMIE MIN J | ACTIONS PRÉVENTIVES | DÉCLENCHEUR | TRANSPORTEURS |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Grève transporteurs | Blocage portuaire à Matadi | 30 % | 500 000 | 375 000 | 4 | Stock tampon 10 j + transfert Est | Jours autonomie ≤ 5 | Transco RDC, E.Mukuna |
| Retard appro fournisseur | Retard de chargement à Luanda | 40 % | 300 000 | 210 000 | 6 | Alerte J+3 + fournisseur B activé | Livraison non reçue | PetroFleet + alternative |
| Accident cuve C3 | Panne structurelle de cuve | 10 % | 100 000 | 85 000 | 7 | Inspection préventive trimestrielle | Relevé anomalie | - |
| Hausse soudaine demande | Commande minier exceptionnelle | 25 % | 250 000 | 180 000 | 3 | Prévision renforcée S+2 | Pic demande J+2 | Navette mobile |
| Rupture logistique Est | Route fermée cause inondation | 20 % | 400 000 | 320 000 | 5 | Diversification itinéraires | Rapport route OVD | UnionCargo, MissionMix |