🔷 1. Utilité du rapport

Cette feuille permet au Responsable Client RDC et à la direction commerciale de :

  • Comparer les prix moyens appliqués par segment client,

  • Identifier les écarts de prix entre clients similaires (dispersion),

  • Mesurer la cohérence tarifaire par rapport au marché,

  • Détecter les opportunités d’optimisation de marge ou d’harmonisation,

  • Justifier les décisions tarifaires auprès de la direction ou du client.


🔷 2. Analyse des champs

Champ Description
SEGMENT Catégorie de clients (ex. Grand Compte, Réseau, Distributeur…)
PRIX MOYEN_USD/L Moyenne des prix de vente au litre pour le segment
PRIX MIN USD/L Prix minimum accordé à un client dans ce segment
PRIX MAX USD/L Prix maximum appliqué dans ce segment
ÉCART TYPE Indicateur statistique de dispersion des prix (volatilité)
VS MARCHÉ % Écart entre le prix moyen et le prix de marché (référence)
COMMENTAIRE Analyse libre (par exemple : discount exceptionnel, négociation spéciale, incohérence, etc.)

🔷 3. Formules utiles (Excel - FR)

Champ Formule
PRIX MOYEN =MOYENNE(plage de prix client)
ÉCART TYPE =ECARTYPE(plage de prix client)
VS MARCHÉ % =SI(MARCHE>0;(PRIX_MOYEN - PRIX_MARCHE)/PRIX_MARCHE;0) (si PRIX_MARCHE connu pour le segment)

🔷 4. 5 lignes de données illustratives

SEGMENT PRIX MOYEN_USD/L PRIX MIN USD/L PRIX MAX USD/L ÉCART TYPE VS MARCHÉ % COMMENTAIRE
Grand Compte 0,89 0,85 0,93 0,03 -2,2 % Alignement marché, bonne cohérence
Distributeur 0,95 0,90 1,02 0,05 +3,3 % Prix supérieurs au marché
Réseau 0,92 0,88 0,96 0,025 0,0 % Segment stable
PME 0,86 0,80 0,93 0,06 -5,5 % Forte dispersion → revoir grilles
Particulier 1,05 0,98 1,15 0,07 +10,5 % Tarification opportuniste assumée

🔷 5. Interprétation stratégique

  • Un écart-type élevé indique des traitements disparates → nécessité de revoir la grille,

  • Un VS MARCHÉ négatif sur des segments sensibles (PME) peut indiquer une marge sous-optimale,

  • Des prix max/min très éloignés appellent à une harmonisation ou une explication (négociation exceptionnelle, ancienneté…).